地圖與地圖有何區(qū)別?
。。。。。
see you again
小狄
一、地圖和地圖體驗的區(qū)別:地圖可以離線運行,也就是沒網(wǎng)絡(luò)的時候也可以使用,而地圖是必需有網(wǎng)絡(luò)才可以的。
二、提示方面:地圖提示比地圖更加的全面,上的一些數(shù)據(jù)也比精準(zhǔn)一些。
三、導(dǎo)航方面區(qū)別:駕車導(dǎo)航上地圖比地圖更精準(zhǔn)一些,而步行的話地圖更為精準(zhǔn)。
四、應(yīng)用場景方面的區(qū)別:地圖上的應(yīng)用場景比地圖場景多,這是因為有著強大的做支撐,信息收集方面做得比要好很多。
五、功能方面的區(qū)別:地圖有全景功能,能給用戶帶來逼真的全景三維效果,還有步行實景功能和新聞資訊功能,這些是所沒有的。在以上的分享關(guān)于這個問題的解答都是個人的意見與建議,我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。在這里同時也希望大家能夠喜歡我的分享,大家如果有更好的關(guān)于這個問題的解答,還望分享評論出來共同討論這話題。我最后在這里,祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活,健康生活每一天,家和萬事興,年年發(fā)大財,生意興隆,謝謝!
酒指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心怎樣與地圖合作?
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地圖標(biāo)注商戶名與資質(zhì)注冊名不符
如何計算地圖標(biāo)注的比例尺與實際的距離?
Yang(contra)
地圖標(biāo)注不成功,資質(zhì)名稱與標(biāo)注名不一致
王寧
W_JIawEn
與地圖之間的聯(lián)系?
曹阿莾。
?2013年5月10日,宣布以
2.94億美元28%股份成為第一大股東,成從武表示,未來雙方將在O2O領(lǐng)域進行合作,目前雙方已經(jīng)進行了數(shù)據(jù)打通,開始共建自動化、流程化的數(shù)據(jù)服務(wù)體系,未來在商業(yè)化方面還會有更多合作。
2013年8月15日,軟件CEO成從武在2013年中國互聯(lián)網(wǎng)大會上接受網(wǎng)易科技專訪時透露,在下一版中地圖賬號將與進行打通,同時一淘、酒指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心等服務(wù)將被整合進地圖。
2014年,在
3.8手機生活節(jié)活動中,地圖作為活動唯一地圖合作商,特別推出了“
3.8手機生活節(jié)專區(qū)”。合作更加緊密。
可以參考
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1.2013年05月,巴巴版
2.9億美元權(quán)入主,成為第一大股東。2014年2月10日晚間,巴巴官方微博發(fā)布消息稱,集團擬以每股美國存托21美元的價格,對公司進行現(xiàn)金收購,總交易額約11億美元。
2.是巴巴集團旗下的一個企業(yè),主要是做一些零售業(yè)務(wù)。
手機衛(wèi)星導(dǎo)航與手機衛(wèi)星地圖,老虎地圖支持嗎?
大炮哥哥
凱立德地圖與公司地址不一樣怎么辦
地圖與地圖哪個好用
地圖與地圖那個好用
啊鵬
1、兩款地圖數(shù)據(jù)都非常全,鄉(xiāng)下偏僻小路都能夠?qū)Ш降剑煌顩r數(shù)據(jù)在6縣小縣城也能用。
2、公交地鐵數(shù)據(jù)規(guī)劃比更合理,經(jīng)常繞路,尤其是步行到地鐵的那段路,舉報反饋很多次也沒有改善。
3、則強在公交路線也有擁堵情況的顯示,并且在實時路況顯示上,地圖更近更快,而且開車導(dǎo)航的話,很多時候給出的路線會更合理,但我建議還是兩個地圖一起用,憑自己判斷。 缺點:
1、高速導(dǎo)航的過程中,兩款地圖測速提示太慢了,因為高速在沒人的時候往往都是開到120KM/h以上的速度,前方有測速照相的提示都是在600米左右(因為GPS誤差實際目測不到500米)才開始提示,這個時候如果平穩(wěn)踩剎車,根本速度降
怎樣使地圖與實際地方一個方向。手機隨便怎么拿,但地圖與實際方向要一至。
地圖與地圖哪個更為準(zhǔn)確一些?
地圖與搜狗地圖哪個好些
手機與手機怎么定位
屠龍奶爸
如何看待與地圖NO.1之爭?
°___沫茶
We Need. WiFi
貼一篇我的舊聞。
地圖跟地圖最初的恩怨是2013年的8月29日,地圖搶先在即將宣布免費的發(fā)布會前夕,率先宣布了免費,自此之后,和地圖就徹底的“杠”上了,雙方你來我往,開啟了多次“口水戰(zhàn)”。
但地圖與地圖真正分道揚鑣,當(dāng)屬2014年9月23日,俞永福宣布未來將專注于地圖導(dǎo)航領(lǐng)域,向?qū)I(yè)化方向拓展LBS,而非O2O。
在2015年Q2季度的財報里首次披露了GMV數(shù)據(jù),糯米、外賣和去哪兒交易額達405億元人民幣,其中地圖功不可沒,并且還提到地圖在由出行工具向O2O服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型。
宣布放棄O2O戰(zhàn)略,與形成了鮮明的對比。專注出行,地圖專注由地圖工具到交易平臺。
分道揚鑣之后,雙方都在干什么?
自從雙方分道揚鑣之后(作者公眾號:郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈),就鮮有聽到地圖、地圖開始撕逼,最多雙方都宣布自己是網(wǎng)絡(luò)地圖產(chǎn)品里的NO.1,還有撕月活躍用戶,這是唯一的交鋒,其余的,都是各自悶頭干活。
2014年起,地圖分別發(fā)布了季度、半年度、年度的交通擁堵報告,該數(shù)據(jù)來自于交通行業(yè)浮動車和地圖用戶出行數(shù)據(jù)的結(jié)合,截至日前,已經(jīng)連續(xù)發(fā)布了10個季度。將“生硬”的數(shù)據(jù),以更為樸實的形態(tài)展現(xiàn)給用戶,這也不失為一種大數(shù)據(jù)貼近生活的好方法。地圖的多次積累,已經(jīng)將擁堵報告塑造成一個成功的品牌噱頭,每個季度的擁堵報告出出爐,都會引發(fā)用戶在微博、等社交工具上迅速傳播。
另外,地圖還推出了指數(shù),覆蓋北上廣深等七座城市,用戶輸入具體地理位置,即可查看區(qū)域指數(shù),以此來了解該地區(qū)的人群熱度情況。
日前,地圖發(fā)布了AI智能公交導(dǎo)航,主打公交出行
3.0,該功能的推出,最大的沖擊對象是市場上的公交出行產(chǎn)品,如車來了、掌上公交、彩虹公交、8684公交等。
縱觀地圖的一系列動作,其更多的還是圍繞出行、地圖本身,切中用戶G點的,還是地圖部分。
地圖方面,先是上線了地圖海外版,覆蓋南美洲13個國家的地圖,爾后,則是與車企合作,擴大自主數(shù)據(jù)采集車隊數(shù)量。和地圖自身對外界的宣傳不同,地圖產(chǎn)品方面更多的是在不斷完善從地圖→交易的功能,即“周邊”服務(wù),一方面節(jié)日里,系統(tǒng)會push相關(guān)的優(yōu)惠打折信息,另一方面則在底部直接插入發(fā)現(xiàn)周邊功能,用戶能夠快速查找周邊的美食、酒店、旅游景點、休閑娛樂等信息。
很重要的一點是,用戶能夠整個在地圖上實現(xiàn)一整套從查找到評價到支付這條完整的產(chǎn)業(yè)鏈,無需跳出地圖的APP,即可直接在上面購買電影票、景點門票、叫外賣等相關(guān)服務(wù)。在個人頁面詳情頁,用戶同樣可以看到相關(guān)訂單、優(yōu)惠券等。地圖相當(dāng)于是內(nèi)置了糯米的功能,同時將錢包的功能也進行了聚合。
地圖新的對標(biāo)對象,應(yīng)該是新美大,而非地圖,位置到服務(wù),服務(wù)再選位置,兩者只是習(xí)慣不同而已,近三年習(xí)慣的培養(yǎng),地圖早就“蛻變”了,去地圖的工具化,是地圖幾年來做的最重要的事。
財報顯示,2016年6月,移動地圖業(yè)務(wù)的月度活躍用戶人數(shù)為
3.43億人,比去年同期增長13%。地圖的月度活躍用戶之所以能夠有這么高,和其在功能上超出出行預(yù)期有非常大的關(guān)系,不僅有出行,還能夠購買生活服務(wù)。同樣情況下,用戶要想在地圖上使用類似功能并不方便,因為接入的是第三方,而相關(guān)銜接上并不是特別順暢,另外,地圖的G點在于出行,涉及到交易方面,并非他們主打的點。不過就地圖而言,林志玲、郭德綱、TFboys的導(dǎo)航語音包,確實是一大亮點,深得數(shù)億用戶喜愛。
再同臺競技,已無可能
不同的出發(fā)點,決定兩者很難在真正打到一塊去,比如地圖會宣稱它的出行做的好,地圖則會稱,它的月活躍用戶數(shù)高,再比如地圖表示POI數(shù)據(jù)超過5000萬,地圖則表示,能夠提供閉環(huán)服務(wù)的POI數(shù)量達180萬。
拋開產(chǎn)品本身,對地圖的期望是,既能夠完成地圖由工具到交易的使命,成為糯米非常強大的導(dǎo)流工具,還能夠完成錢包的使用場景,擴大錢包的用戶規(guī)模。另外,還能夠成為一個較好的廣告平臺,滿足更多生錢的可能。日前,萬達發(fā)布的《萬達集團新媒體投放藍皮書》里就提到地圖品牌專區(qū)以及地圖詳情頁。
近期,有傳言稱,糯米要被打包出售。從地圖來看,糯米上的相關(guān)服務(wù),是地圖商業(yè)化的關(guān)鍵點,肯定不可能完全接入第三方接口,自家的東西用起來肯定更為方便,地圖如此龐大的日活,若沒有糯米作為功能輔助,地圖的日活將會大肆下跌,可地圖是目前移動端為數(shù)不多的核心產(chǎn)品之一,斷然不會舍棄三年多的努力,地圖魚糯米是相輔相成的關(guān)系,二者缺一不可。
相比較而言,地圖方面則要隨意的多,盡管阿里收購了,但俞永福接手以后,讓地圖的“移動互聯(lián)網(wǎng)化”更為明顯,短短時間內(nèi),用戶量超過5億之巨,用戶口碑也不錯,這要是還在原本集團手里,肯定沒有現(xiàn)在的成績。
俞永福對的要求就是出行服務(wù),更多的還是聚焦于用戶本身以及產(chǎn)品口碑,至于商業(yè)化方面,并不是其考慮的重點。
生活服務(wù)方面阿里也推出了阿里口碑產(chǎn)品,可地圖并沒有完全接入阿里口碑的服務(wù),以電影為例,地圖上的電影票購票服務(wù),就是和諸多第三方合作的,相當(dāng)于開放的接口。對于大集團來說,地圖的價值并不是商業(yè)化部分,而是作為位置服務(wù)的重要接口,如支付寶、天貓、淘寶、優(yōu)酷、PP助手、阿里云等諸多阿里系產(chǎn)品里面,地圖的位置服務(wù)都是非常重要的接口以及數(shù)據(jù)中心,位置接口會讓阿里系其他產(chǎn)品在位置這一重要數(shù)據(jù)節(jié)點上不受制于人,也不用擔(dān)心這部分?jǐn)?shù)據(jù)被“偷走”,數(shù)據(jù)即最大價值。
各自對集團的價值不同,決定了地圖、地圖的出路和歸宿也完全不同。再將地圖與地圖放在同一水平線上比斗,已經(jīng)不是同一個量級,用戶量相同又如何,用戶在各自平臺上干的事情卻完全不同。
文/郭靜,公眾號:郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈(ID:guojingdequanzi)用心做一個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的原創(chuàng)狗。