便利店位置是關鍵，選好位置成功一半。選位置，

第一，考察周邊住戶數(shù)量，有個3000人以上就行。

第二，調查周邊便利店。如果周邊200米以內有別的便利店，不建議開，除非真的市場龐大。

第三，門面前面客流量。可以自己蹲點數(shù)客流量，如果沒有門店前面沒客流量，進門面會地很多。

第四，考慮租金和轉讓費。人流量大的地方租金和轉讓費一般高，看具體投資額來選擇。

其實現(xiàn)在很多加盟品牌都會幫加盟商找合適的位置，可能比自己找更專業(yè)。當然也會收取一定選址費。更多信息可以關注我頭條號。

將便利店開在車站、地鐵站旁邊，在這種地方，人口流量非常大，旅客一般都會需要購買點旅途吃喝的東西；將便利店開在居民生活小區(qū)內或者門口，生活中，我們常用生活用品很多時候購買的話，都是為了圖個方便，都會以就近為原則；將便利店開在大學或者高中宿舍區(qū)，學生人群特別是對于零食的需求非常巨大，尤其是針對女生，將便利店開在大學或者高中宿舍區(qū)，對學生而言，非常方便；將便利店開在工業(yè)區(qū)里的宿舍區(qū)，工業(yè)區(qū)的人口，基本是外來人口，成天需要上班，根本沒有時間去購物，靠近的便利店是他們購物的第一選擇；不要將便利店開在大超市旁邊，別人去超市購完物，基本不太可能還會在小便利店購買東西，因為已經(jīng)在大超市里得到購買滿足；不要將便利店開在菜市場旁邊，去菜市場買菜的人群基本上奔著買菜的目的而去，根本不會去便利店購買東西。

擴展資料：

便利店的興起緣于超市的大型化與郊外化，超市的變化體現(xiàn)在距離、時間、商品、服務等諸多方面：如遠離購物者的居住區(qū)，需駕車前往；賣場面積巨大，品種繁多的商品消耗了購物者大量的時間和精力；結賬時還要忍受“大排長龍”等候之苦，以上種種使得那些想購買少量商品或滿足即刻所需的購物者深感不便。于是人們需要一種能夠滿足便利店購買需求的小超市來填補空白。

1927年，美國德克薩斯州的南方公司首創(chuàng)便利店原型，1946年創(chuàng)造了世界上第一家真正意義上的便利店，并將店鋪命名為“7-Eleven”；20世紀70年代初，日本伊藤洋華堂與美國南方公司簽訂特許協(xié)議并在東京豐洲推出1號店。此后傳統(tǒng)型便利店作為一種獨特的商業(yè)零售業(yè)態(tài)，在日本得到了飛速發(fā)展，其特點也被發(fā)揮到極至；20世紀90年代末期進入中國，在中國經(jīng)濟相對發(fā)達的沿海大中城市發(fā)展較快。隨著石油巨頭的介入，便利店在地域分布上更趨分散，加油站型便利店在歐美地區(qū)也顯出了強大的生命力。

易選易酒供應鏈平臺是一種OTO的新零售模式，結合社區(qū)營銷的推廣方式，門店一般建議開在社區(qū)周邊，小區(qū)比較集中的地段比較合適，不建議開在繁華的地段。